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2023年8月

见证案例

2023年8月

  • 分类:企业历程
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2023-10-06 13:58
  • 访问量:

【概要描述】8月是金挚平台成立九周年的日子。平台特举办“风雨九年.感恩同行”金挚第一届全员运动会活动;

2023年8月

【概要描述】8月是金挚平台成立九周年的日子。平台特举办“风雨九年.感恩同行”金挚第一届全员运动会活动;

  • 分类:企业历程
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1、2023年8月是金挚平台成立九周年的日子。平台特举办“风雨九年.感恩同行”金挚第一届全员运动会活动;22日恰逢七夕,金挚全员共同参与了9公里马拉松跑,呼啦圈、跳绳等活动;这是第一次全体成员共同参与的活动,也是时隔三年的拓展之后的第一次整体活动,虽然没有全员集结,但大家都投入了充分的热情共同参与,并在活动中展现了不放弃,不抛弃的金挚精神:不放弃是个人意志,不抛弃才是集体主义!

2、本月,明确商品管理中心向集采平台形式转化并做出对应架构调整,核心定位修正及工作落位变更;
A、工作方向:降低产品成本、内部工作效率集控、高质量供应链丰富、降低采购风险、建立内部标准化采购流程、采购信息数据化、库存管控;
B、集采公司优化空间:无所属区域或忽略不计的区域内二批客户资源、新品类引进、控股认同的极优质限价资源;
C、集采公司品类独立:品类采购独立规划、品类资金独立规划、品类库存管理独立规划;
D、集采公司品类点位:家用品类、商用品类、联创品类;

E、集采组织架构变更核心:数据与采购一体化落位进入独立划分品类、运营核心人员与集采统筹的融合决策、品类制核心在于培养兼容性人才和鼓励内部竞争、同期数据参考性源于预算制定基数(注意同期品类数据拖底的重要性)、集采公司考核基础将利润考核作为系数类而非基数类;

3、依据平台分公司/小组织设定规则及平台发展规划,8月对仓储物流管理中心、西南运营中心重广分公司做出组织架构调整;并对对应人员岗位及工作安排做出调整;组织架构的发展规划,调整优化将是平台进一步提高人效,优化人员配置的重要方向和举措;

4、8月,对于金挚科技整体组织架构调整优化,设定供应链管理部,与商品管理中心保持一致,以品类管理作为规划方向;对于采购、品控、企划等各岗位工作内容梳理规范;同时对于金挚科技核心定位重新注解及规划;金挚科技“生态核心”定位中,平台战略高度维持、外贸业务开展、自主品类规划等明确细化标准和举措;为2024年平台金挚规模爆破以及品牌线人员培养夯实基础!

5、8月,对平台现有“人员互换”机制,进行优化变更。人员互换将成为平台长效培养机制之一;对应互换开展依循:少食多餐(目的意义)➕月月安排(固定周期)➕预计支出(相关费用)➕有效互换(集训特性调动后勤服务技能)➕自愿提报为原则;有效互换的开展,既是对所有后勤管理部门的要求提升,更好的服务个体,服务个人,同时提升培训人思维逻辑(达成三要素逻辑),演讲表达能力;另外,培训内容也将成为所有平台新进人员的培训标准。

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