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见证案例
2023年9月
- 分类:2023年
- 作者:
- 来源:
- 发布时间:2023-10-06 14:08
- 访问量:
【概要描述】本月,明确两大后勤管理中心(人力和财务),由现管理中心向独立核算公司形式转化并做出对应架构调整:
2023年9月
【概要描述】本月,明确两大后勤管理中心(人力和财务),由现管理中心向独立核算公司形式转化并做出对应架构调整:
- 分类:2023年
- 作者:
- 来源:
- 发布时间:2023-10-06 14:08
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1、2023年9月,自主品牌运营中心于9月26日、28日在福建、赣州继续举办金挚行业交流会。而挚能团队也在27号举办首场针对广东区域客户的小型招商会议;10场的小型招商会实践,对客户类型分类及择选,会议模式的成型及人员的锻炼与实操,会议政策的拟定与创新等,包括费用的核算与优化;都对2024年百场金挚会议奠定基础和明确方向;2024年我们的裂变已然不是区域版图上的变化,而是从思维、理念、价值观的角度彻底的改革,让平台的转型提速!这过程,请你我他向平台注入一份勇气,因为你我他皆不可或缺;因为这份事业属于我们共同的事业,它不属于任何个!!
2、本月,明确两大后勤管理中心(人力和财务),由现管理中心向独立核算公司形式转化并做出对应架构调整:
A、人力依据组织架构现有情况,实行以“版块制+区域制”的形式构建;以版块工作为贯穿点,明确板块主要工作方向:
BP:组织发展与人员配置+薪酬与绩效;
PC:综合事务管理+费用集控+劳动关系与外联+福利管理;
KSC:文化建设与管理+培训体系建立与优化;
所有人力伙伴可通过版块事项实现跨区域的工作贯穿,达成职业提升和发展;
B、财务依据组织架构现有情况,实行以归属“控股体系“和”资本体系”的形式构建;划分为会计核算部(归属控股体系)和财务管理部(归属资本体系);
调整优化将是平台进一步提高人效,优化管理的重要方向和举措;而所有的调整也将在预算启动前全部完毕;
3、9月,年度主题“优而不凡”第二场的评选结果产生,截止目前累计积分榜三名单分别是:
第一名:华北运营中心
第二名:自主品牌运营中心
第三名:财务管理中心
年度评选以部门互评形式体现;相对评价以热度公式=主动性+持续性+韧性维度为原点;同时也鼓励所有的部门不断地优化创新,为平台发展献言献策;并且在彼此的评价中自我审视,自我反思,不断提升优化部门的服务效能,创新效能,增加部门间更多的横向高效协作,为我们共同的事业而努力!!
4、9月完成2023年裂变规划,针对2024年品牌线团队建设明确具体的组织架构,目标规划,销售战略,操作步骤;现已明确各运营中心母体分公司:江西、湖南、湖北、河北的品牌线设立,以及四川、安徽、综合的品牌线团队同步成立;
2024年围绕“金挚养家”的方向,首先要做到的就是思维改变,通过客户管理系统的建立,以金挚达成三要素为思维逻辑出发点,系统学习并掌握《金挚门店运营管理手册》、《市场调研与开发》、《节促动销技能》、《招商会议统筹与商务》等各项技能,最终实现目标的达成和团队的成长与提升;
广东金挚科技有限公司(研发中心)
地址:中山市南头镇永辉路37号
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全国服务热线: 400-883-9980
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新澳门威泥斯人app平台(运营中心)
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