1、2023年9月，自主品牌运营中心于9月26日、28日在福建、赣州继续举办金挚行业交流会。而挚能团队也在27号举办首场针对广东区域客户的小型招商会议；10场的小型招商会实践，对客户类型分类及择选，会议模式的成型及人员的锻炼与实操，会议政策的拟定与创新等，包括费用的核算与优化；都对2024年百场金挚会议奠定基础和明确方向；2024年我们的裂变已然不是区域版图上的变化，而是从思维、理念、价值观的角度彻底的改革，让平台的转型提速！这过程，请你我他向平台注入一份勇气，因为你我他皆不可或缺；因为这份事业属于我们共同的事业，它不属于任何个！！

2、本月，明确两大后勤管理中心（人力和财务），由现管理中心向独立核算公司形式转化并做出对应架构调整：
A、人力依据组织架构现有情况，实行以“版块制+区域制”的形式构建；以版块工作为贯穿点，明确板块主要工作方向：
BP：组织发展与人员配置+薪酬与绩效；
PC：综合事务管理+费用集控+劳动关系与外联+福利管理；
KSC：文化建设与管理+培训体系建立与优化；

所有人力伙伴可通过版块事项实现跨区域的工作贯穿，达成职业提升和发展；
B、财务依据组织架构现有情况，实行以归属“控股体系“和”资本体系”的形式构建；划分为会计核算部（归属控股体系）和财务管理部（归属资本体系）；
调整优化将是平台进一步提高人效，优化管理的重要方向和举措；而所有的调整也将在预算启动前全部完毕；

3、9月，年度主题“优而不凡”第二场的评选结果产生，截止目前累计积分榜三名单分别是：
第一名：华北运营中心

第二名：自主品牌运营中心
第三名：财务管理中心
年度评选以部门互评形式体现；相对评价以热度公式=主动性+持续性+韧性维度为原点；同时也鼓励所有的部门不断地优化创新，为平台发展献言献策；并且在彼此的评价中自我审视，自我反思，不断提升优化部门的服务效能，创新效能，增加部门间更多的横向高效协作，为我们共同的事业而努力！！

4、9月完成2023年裂变规划，针对2024年品牌线团队建设明确具体的组织架构，目标规划，销售战略，操作步骤；现已明确各运营中心母体分公司：江西、湖南、湖北、河北的品牌线设立，以及四川、安徽、综合的品牌线团队同步成立；
2024年围绕“金挚养家”的方向，首先要做到的就是思维改变，通过客户管理系统的建立，以金挚达成三要素为思维逻辑出发点，系统学习并掌握《金挚门店运营管理手册》、《市场调研与开发》、《节促动销技能》、《招商会议统筹与商务》等各项技能，最终实现目标的达成和团队的成长与提升；