1、本月针对平台“小组织”设立、撤并规则进一步明确及完善，拟定并公示《平台“小组织”设立、撤销规则》；小组织属于金挚平台内最小的独立核算个体，也是引导全员参与经营，培养经营者思维的优质载体形式；目前该称谓仅限于运营个体内设定；依据以上规则，原贵州一二部合并为贵州分公司，原广东分公司纳入华东运营中心综合事业部，调整与融合是期望通过组织架构的变化带来经营质量的变化，每个个体首先是生存。生存才是发展的第一前提；期待所有的个体更健康优质的发展，成长！
2、本月平台举办了“一站到底”知识竞技类的比赛活动，其目的和意义是为促进金挚人的团结协作，提高大家对于产品的关注度，同时也能增加相关的技能知识，从而帮助伙伴们提升综合技能，更好的成长自己，活动参与的22个分公司/部门进行1V1组队PK，在第一轮的“车轮战”中有两个团队以题目全部答对的优异成绩，获得第一轮的大满贯，赢得满额积分，它们分别是赣州及广东（含科技、新项目）团队，在接下来的个人赛制中，期待各位伙伴们有更加突出的表现，让我们拭目以待。
3、依据2024年“金挚养家”战略及后勤管理中心独立核算规划，本月所有后勤管理中心按照独立核算思维，围绕“金挚养家”战略，以“家用、商用、联创”三大品类为核算参照，制定2024年度费用预算并制定年度举措规划；2024年，平台经营结果将与全员紧密相连，强部门时代，以实力主义为前提的大家族主义，将让平台每个人共同成长，相互辅助，为平台战略的达成，为我们共同的事业而努力！
4、财务管理中心率先引领平台成立第一期金挚“思享会”，作为一个全新的学习形式，思考与坚持分享是“思享会”的主格调，在这个学习场内，伙伴们教学相长，每个人既是学生更是老师，无论大家的起点如何，只要愿意探究事物的本质，平台会为了大家的成长尽最大的努力，希望能够通过这样的形式为大家带来工作与生活的启示与收获，越思考越成长，越分享越快乐，加油加油加油！
5、11月，针对华东运营中心日志模板进行修正优化；调整的目的和意义：目前日志基本无统一数据梳理，不利于销售一线工作效率提升及精力分配；修正的逻辑：依照统一行动中“人类品时区”维度 
人：分部或分公司指标——个人达成占比 
类：合作客户总数——周覆盖数量；周度基础五项目标及达成 
品：家用、商用、联创指标——周度达成比例 
时：统一促销目标——达成比例；或挑灯夜战周度达成笔数及金额（周一至周六分布） 
区：县/地级周目标——实际达成比例 ；
期望通过日志模板调整，希望大家长出道在低处的叶片，同时，从上到下，从内到外，每个人都能有创新思维并实践；让经营更高效！