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发展历程
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2023年12月
本月针对金挚组织架构进行了变更,并向全员共有2024年全新的平台组织架构,其中金挚控股各大运营中心的运总重组成立“金挚经营管理部”,全新的阵容打造,是为金挚的市场开发及占有率提前布局打头阵,继而开辟金挚未来更多的可能性; -
2023年11月
正式启动并完成2024年金挚控股年度预算;年度预算即2024年全员共有的统一目标;只有全员明确并接收、认同目标,才能在行动上明确目标,统一行动,全力以赴!!2024年年度主题“勿忘初心”,平台十周年之际,希望每个人都能牢记初心,为平台的未来,为我们共同的事业,奋发图强,乘风破浪!! -
2023年10月
依据2024年“金挚养家”战略及后勤管理中心独立核算规划,围绕“金挚养家”战略,以“家用、商用、联创”三大品类为核算参照,制定2024年度费用预算并制定年度举措规划 -
2023年9月
本月,明确两大后勤管理中心(人力和财务),由现管理中心向独立核算公司形式转化并做出对应架构调整: -
2023年8月
8月是金挚平台成立九周年的日子。平台特举办“风雨九年.感恩同行”金挚第一届全员运动会活动; -
2023年7月
华中运营中心宣导开启品牌线裂变事务,十年磨一剑,品牌线转化是追求全员物心双幸福的需要;是正规化推进的需要;是为行业为社会发展做贡献的需要 -
2023年6月
经平台决议,明确以生产落地为核心的七个子项目:挚能(肩负着规模放大的职责)、金挚音响(肩负着多层次生态复制的职责)、新媒体(肩负着线上多渠道销售突破的职责)、外贸(肩负着响应国家政策引导一带一路规划的职责)、仓储物流(肩负着打通流通链条优化经营经费的职责)、集采平台(肩负着优化供应链⛓供应链正规化的倒逼职责)、品牌线分公司(肩负着转型载体内部良性构造的职责) -
2023年5月
5月,延循平台发展规划,为进一步保障投入生产所需规模支持,按照“挚能”品牌定位,实现自主品牌三年“3—5—10”发展战略,新项目运营中心空调分布搭建运营团队,明确全国区域市场划分,产品价格体系,目标市场客群等工作方向; -
2023年4月
金挚科技正式启动新媒体运营中心;作为平台的生态核心,金挚科技肩负着金挚平台战略高度维持、外贸业务开展、自主品类规划等战略的布局及完善,以及金挚自主品牌完整生态布局的职责。 -
2023年3月
依据平台发展规划,3月,修正整体组织架构,控股增设“新项目运营中心”,下辖“空调分部”(挚能品牌)及“音响分部”(金挚品牌);新项目运营中心核心定位为裂变核心 -
2023年2月
2023年2月21日,金挚2023年新品发布暨云端峰会在广东举办。本次金挚开盘会议作为月重点工作事项,由专属负责人魏爱宝整体贯穿,度执行总,各部门运营负责人全体配合,实时跟进追踪预收及转化进度;通过全员努力,顺利完成月度台套数指标! -
2023年1月
2023年金挚平台年会召开;本次会议主题:“笃行致远”2023•“笃行不怠学以勇毅•踔厉风发习以致远”
广东金挚科技有限公司(研发中心)
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