2024年5月“行则至”大事记～

♻1、五，金挚科技组织本年度第三场“品牌化运营操作”现场培训与赋能；湖南、安徽、江苏、湖北、河南、河北、江西，共计7大运营分公司团队齐集南昌；至此，所有运营团队都通过本次线下培训完整接收从品牌化操作完整系统的理论体系；涵盖：行业发展及现状；竞品信息及市场布局；金挚产品知识；市场开发政策及战略；品牌推广销售巧；基础售后技能等；这是平台针对金挚品牌化发展布局第一次系统性培训，也是后续品牌规划及优化的起始点，金挚科技及经营管理部都将在更全面的维度给与运营团队专业化培训及实操演练！路虽远，行则至；事虽难，做必成！！一起加油！！

2、五，为保障平台延循战略发展方向，经平台决议，本月组织架构再次优化调整；调整1：原代理工程事业部更名“代理事业部”；同时引进金挚音响项目合伙人，并新增金挚音响向日葵组织；调整2：原金挚控股架构中电商事业部并入金挚科技新媒体运营中心板块；新媒体运营中心通过架构调整及人员布局，通过自播、达播两个板块切入直播领域并取得一定成效；后续新媒体除在多平台发展直播渠道，同时，也将借助工厂的落地向跨境电商板块发展，并最终打造成为平台“新资源核心”！！

3、2024是金挚发展之年，小型会议形式是明确的金挚发展战略和方向之一；继各区域持续开展的线下行业交流会之外，本月自主品牌运营中心勇于突破，尝试线上直播形式的招商/交流会，先后举办三场直播；通过全新的形式对“企业文化”宣讲、金挚品牌传播、产品推广！在当前的市场形势中，我们需要这样的尝试和创新，只有勇于尝试，敢于创新，我们才能不断磨砺团队的综合技能，发掘渠道突破的方向，真正打造一支具备经营者意识、品牌化思维的高效团队！！才能真正走出一条金挚的品牌化发展道路！！‍♂

4、2024年，四大后勤中心启动独立核算公司化操作；公司化操作的变更不仅仅是核算上的自负盈亏，更是思维上的转变和行动上的落地！切实服务客户并转化为实际效能；五，仓储物流针对费用优化板块，通过与各物流公司的沟通与协商，针对多条物流线路落地降费举措，降低物流结算成本；同时在整车运输方面也通过内部管理优化，达成降费效果；真正践行“经费最小化”的经营方向；平台发展离不开每个版块的勠力同心，期望后勤团队能更全面的了解运营，服务运营；携手同心，才能更好的创造未来！！