1、6月迎来2024年中大促“618”节点，针对本次活动，平台设定“预存6.18膨胀100倍”促销方案，通过15-17日预存预热，最终活动当天金挚品类实现118.22%目标达成，其中11个个体超额完成预定目标；对于销售型公司来说，把握每一个年度的销售节促是达成目标的重要渠道；同时，通过每一次的活动与节促，期望提升全员“达成三要素”综合逻辑思维及“人类品时区”执行落地能力！
2、6月，金挚平台受主办方“江西省盛和塾”事务局邀请参加江西企业家经营论坛发表会，6月22日在江西企业家千人大会的现场，金挚商学院以“人才培养的要素”为题向参加大会的各企业代表进行了详尽的解读及分享；这既是平台向优秀企业的学习交流，教学相长；也是金挚在发展中沉淀凝练的企业文化开始对外展示和汲取；
3、本月，湖北分公司持续以“行业交流会”形式在湖北荆州召开小型招商会，保持与客户之间高频互动/沟通，企业及品牌展示；湖北通过从年初持续举行的会议，不仅仅取得业绩规模的提升，更重要的是提升团队会议组织贯穿能力，客户沟通踢单能力，更重要的是通过会议，有效实现品类和部门协同；2024“金挚养家”主题下，会议营销作为实现目标的重要载体，所有运营端能够以知促行，多思求变，用我们的脚步去丈量市场，去开拓金挚更广阔的空间和未来，努力践行！！！
4、6月，随着平台组织架构变化及生产元素落地，平台内部管理结构由扁平化向垂直/半垂直转化，为培养全员成为经营者，激活提升更多团队发展欲望，遴选优秀且具备担当能力的人员，针对2024年下半年评价机制做出对应调整及修正；通过岗级、考核周期，考核标准的调整优化，期待有更多的优秀的，向上欲望的人员得到成长，从而为金挚下一步的规划发展储备人才，培养人才；
5、在六月，经营管理部继上月开发沈阳代理商之后，本月成功在内蒙古市场取得突破，开发联创品类经销商；金挚产品进一步向东北区域扩大辐射范围，提升品牌影响力；
2024年，经营管理部和向日葵承载着自主品牌规模量变的使命，更是通过市场的走访，沟通，切入不同的客户类型，为未来自主品牌的发展方向和团队的塑造奠定基础，逐步建立规范的市场体系，客户体系，维护体系；道阻且长，行则将至！！努力！！！金挚人！！！